问题为导向晨会进现场-河南快三彩票

数九寒天，进入“二九”的富县，气温低至零下20℃。12月30日早上7时40分，延安能化公司晨例会在装置现场召开，公司在家领导，主要职能部门、各生产中心负责人参加了会议。

公司党委书记、执行董事雷霆带领大家先后来到脱盐水站技改施工现场、热电中控楼、南区污水场、西区中控室进行了实地查看，针对存在问题作出安排部署。

在热电中控楼、西区中控室，雷霆对各生产中心报警管理情况进行重点检查和指导。他认真查看报警台账记录，详细询问岗位人员报警信号的作用及处理方法，向在场人员强调：“如果有报警未处理，班长有权不接班；确有特殊情况，在报警情况交待清楚，经中心领导同意后才能正常接班。无报警交接班就应该这样要求和执行。”

在污水处理场检查监控水池水质和污水总排放口时，雷霆指出，污水来水量偏大，源于上游装置运行不佳、污水排放管控不力，下游污水场需要花费更多时间、更多药剂才能将污水处理合格、达标外排，污水处理装置长期承受运行压力的同时也给公司造成资源浪费。他要求，技术部门牵头即刻成立节能减排专项工作小组，就全厂“跑、冒、滴、漏”和水、汽等介质浪费现象进行节前集中排查治理。公司生产运行要精细化管理，成本费用要实施定额考核，要全方位、各环节协同发力，节能降耗、提升管理，推动公司高质量发展。