河南快三彩票

延长石油延安能化公司
   |    网站地图
 

 首页 | 河南快三彩票 | 新闻中心 | 人力资源 | 党群建设 | 可持续发展 

  站内检索
 
 
 
当前位置: 首页>>新闻中心>>企业要闻>>正文
问题为导向 晨会进现场
2020年12月30日 10时32分   审核人:   (点击: )
数九寒天,进入“二九”的富县,气温低至零下20℃。12月30日早上7时40分,延安能化公司 例会 在装置现场召开 ,公司在家领导, 主要职能部门、 各生产中心负责人参加了会议。

公司党委书记、执行董事雷霆带领大家先后来到脱盐水站技改施工现场、热电中控楼、南区污水场、西区中控室进行了实地查看,针对存在问题作出安排部署。
在热电中控楼、西区中控室,雷霆对各生产中心报警管理情况进行重点检查和指导。他认真查看报警台账记录,详细询问岗位人员报警信号的作用及处理方法,向在场人员强调:“如果有报警未处理,班长有权不接班;确有特殊情况,在报警情况交待清楚,经中心领导同意后才能正常接班。无报警交接班就应该这样要求和执行。”
在污水处理场检查监控水池水质和污水总排放口时,雷霆指出,污水来水量偏大,源于上游装置运行不佳、污水排放管控不力,下游污水场需要花费更多时间、更多药剂才能将污水处理合格、达标外排,污水处理装置长期承受运行压力的同时也给公司造成资源浪费。他要求,技术部门牵头即刻成立节能减排专项工作小组,就全厂“跑、冒、滴、漏”和水、汽等介质浪费现象进行节前集中排查治理。公司生产运行要精细化管理,成本费用要实施定额考核,要全方位、各环节协同发力,节能降耗、提升管理,推动公司高质量发展。

关闭窗口
 

版权所有:河南快三彩票
技术支持:河南快三彩票信息中心
陕ICP备案:0501
推荐使用1024*768分辨率浏览